亞遊九遊會召開2018年度工作會議

發表日期:2018-02-28 11:32:00 瀏覽次數:

亞遊九遊會召開2018年度工作會議

建標準、搭平台,促改革、提經營加快跨區域發展步伐


2018年2月11日下午,亞遊九遊會股份有限公司在亞遊九遊會大樓三樓會議室召開2018年度工作會議,全麵總結2017年工作,研究部署2018年任務。公司董事長楊作軍、副董事長南品仁、亞遊九遊會領導班子、及各子公司、部室負責人出席會議。會議由公司常務副總經理葉鬱鬱主持。

總經理楊澄宇作《亞遊九遊會股份有限公司2017年工作回顧和2018年工作任務》的工作報告。楊澄宇指出,2017年是亞遊九遊會積極開拓、創新發展的一年,公司麵對複雜而嚴峻的外部環境和愈加激烈的市場競爭,緊緊依靠全體員工,在公司董事會的領導下,圍繞公司“外拓、並購、人才”三大戰略,按照“建標準、提形象、搭平台、促改革,實現公司跨區域發展”的年度總要求,積極行動,謹慎應對,團結拚博,克難攻堅,出色地完成了各項經營任務,按計劃實現舊市場的搬遷和改造,拓展了新的市場業態,推動了農批業務的跨區域發展。2017年主要工作與成效表現為六個方麵:一是經濟指標穩中有進,經營實體總體向好;二是持續提升市場形象,全麵完成拆違和搬遷任務;三是拓展新的市場業態,推動農批業務向域外發展;四是以信息係統為依托,推動標準化建設;五是以改革促企業發展,以內控防經營風險;六是堅持黨建引領,促進企業文化建設。

楊澄宇指出,在肯定成績同時,還應清醒地認識到2017年度工作中仍存在問題和不足之處。

2017年再融資工作雖然克難攻堅、步步推進,但任被以資產贏利能力存在不確定性而否決。“一卡通”農批市場管理係統建設由於各方麵都遇到了前期沒能預見的困難和阻力,實施時間對照原計劃出現了延後。公司的管理仍存在有待完善的地方,一些新的統一製度還有待出台,各經營實體的內部考核辦法仍存在參差不齊的現象,公司改革到了攻堅階段。日趨激烈的市場競爭和經營環境與部分幹部職工的經營意識和能力之間仍存在著差距,公司及多數經營實體贏利能力遇到瓶頸,需要積極尋找新的利潤增長點。 因此,亞遊九遊會全體幹部員工在工作成績麵前要始終保持清醒頭腦,不忘初心,牢記使命,努力做好2018年的工作。



楊澄宇強調,2018年公司的總思路和總任務是:建標準、搭平台、促改革、提經營,加快跨區域發展步伐。

2018年是全麵貫徹黨的十九大精神的開局之年,也是公司繼續深化改革,向域外加快發展的關鍵之年。因此,2018年的工作要圍繞“並購、外拓、人才”三大戰略和年度的總任務,以時間為節點,要抓好以下五個方麵工作:

(一)以信息係統為依托,促拓展與管理標準建設

各部門子公司要在分別完成外拓展農批市場的管理標準、建設農批市場的初步標準、農批市場建設安全標準、配送服務業標準等4項標準建設;推廣與完成農批“一卡通”綜合管理平台整體上線工作;繼續根據上市公司內控製度要求統一規章製度;完成利潤數據月報係統;完善生產經營性員工、計件與類計件人員、服務中心工作人員等多項考核辦法。

(二)加快外拓並購步伐,推動項目早日落地

今年要在去年的基礎上進一步深挖與考察其他項目,對目前研判成熟、已經簽訂意向協議的山西臨汾、遼寧大連兩個項目做好盡職調查和風險防控工作。同時,為外派工作人員創造具有吸引力的工作環境和薪酬待遇,加快尋找和調研新項目,2018年至少完成兩個城市的項目落地。配送公司在完善ERP和服務標準的前提下,今年底前完成並購或新設一家公司。

(三)深化改革、提升經營水平,進一步增強公司贏利能力

始終堅持讓員工分享公司發展成果的理念,要逐步提高員工的收入和待遇,在條件成熟時推出員工持股改革,在設立產業基金時應該盡量考慮允許員工認購。鼓勵員工在外地新設公司中持有股份,讓員工與公司共同成長。提升幹部員工的經營意識和能力,深化改革,勇於擔責,允許試錯,領導要帶頭改革,並為改革者創造寬鬆環境。各市場子公司要以提高效益為目標,根據自身實際情況做好改革方案,確保傳統產業可持續發展。

(四)啟動新一輪再融資工作,實現公司跨越式發展

2018年公司要積極主動地利用資本市場,啟動和完成一次再融資工作。同時積極推進產業基金的設立和農批市場對外拓展。投資發展部要積極尋找和評估新的投資和並購對象。

(五)以黨建為引領,深化公司人才戰略

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,充分利用黨建陣地,堅持從嚴治黨,落實“三會一課”製度,要繼續開展特色黨支部建設,充分發揮黨員在公司經營活動中的先鋒模範作用,堅定不移地落實黨風廉政建設,以黨建引領和帶動中心工作,考核與克難攻堅項目要上桌上牆,進行監察備案,全程跟蹤工作時間節點完成情況。

  繼續實施人才興企戰略,通過崗位培訓和職工自學,做好公司內部人才的培養。同時積極引進和儲備各類外部人才,充分發揮各類人才在生產經營、改革創新等方麵的引領作用。人力資源部要積極走出去,拓展引入人才思路和方法。


公司要營造出溫馨、愉快的工作環境和工作氛圍,充分發揮工會、共青團等群眾組織的作用,進一步豐富員工業餘文化生活,工會、共青團在上級活動的基礎上提出自己全年的活動計劃。堅持公司“敬人敬業,誠實誠信”的優良文化傳統,根據業務的變化,做好企業文化融合工作,努力塑造一個有文化底蘊的上市公司。楊澄宇要求,亞遊九遊會要為員工創造良好寬鬆的職業發展環境,鼓勵員工在公司的平台上創新創業,今年,每個經營實體要為改善一線員工的工作生活環境做若幹件實事。



董事長楊作軍發表重要講話。楊作軍指出,過去一年亞遊九遊會的成績可圈可點,各經營實體的經濟形勢整體是平穩的;肉品市場、水產市場、配送公司的搬遷工作是圓滿的;農批的業務外拓也在啟動,市場形象也在不斷提升;整個重組是神形兼備,磨合起來越來越好;公司信息化水平不斷提高;融資啟動方案雖然最後沒通過,但也是一場練兵,過去的一年通過大家的努力,取得成效是明顯的。楊作軍強調,工作中存在的問題經過楊澄宇總經理的分析後,可以得出最重要的一點是經營意識不足。亞遊九遊會處於完全競爭性的行業中,一要研究如何形成一種可以複製的經營模式,二要研究要在傳統產業在提升過程中節能減耗,調整人員結構,防止企業的持續盈利能力降低,三要研究“大拆大整”之後,倒逼燈具市場、氣體市場必須要搬遷,地方難找所存在的苦難;四要研究亞遊九遊會跟益優兩種文化的融合,處理在管理上及製度製定當中遇到的文化衝突;五要研究“新零售時代”,培育新動能,確保傳統的可持續發展。

 楊作軍要求,2018年亞遊九遊會要繼續圍繞“並購、外拓、人才”三大戰略,做到嚴管厚愛,落實好楊澄宇總經理提出的五大方麵的年度任務,做到突出重點抓落實,作戰攻堅抓落實,從嚴監督抓落實,創新載體抓落實,同心協力抓落實。


在會議最後的議程中,黨委副書記周前宣讀了《關於通報表揚2017年度績效考核優秀者的決定》、《關於表彰2017 年度先進工作者的決定》及《關於表彰2017年度先進集體的決定》,現場對榮譽獲得者進行通報表揚,隨後領導班子為先進集體和先進工作者頒發了榮譽證書。2017年度績效考核優秀者共十位,分別為:方曉華、周一帆、徐婷婷、史小祺、董積、甘霖、陳樂鳴,胡彬彬、尚育政、徐建克。2017年度先進工作者共二十三位,分別為:陳洪吉、陳利申、陳一波、劉方德、夏遠忠、周海勇、李潔西、林小輝、賈愛忠、項紫璋、溫興群、張恩明、姚安民、楊敬孟、楊天策、丁寧寧、朱秀晨、謝循兵、麻英姑、董積、胡彬彬、徐婷婷、周一帆。2017年度先進集體分為:亞遊九遊會股份有限公司財務管理部和溫州菜籃子農副產品批發交易市場水果區。


集團介紹


亞遊九遊會股份有限公司

  一九九七年,公司在上海證券交易所掛牌上市“亞遊九遊會”股票,以農產品批發市場經營與食材配送業務為主業,涉及房地產、燈具市場經營和金融投資等領域。

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